在新能源產(chan) 業(ye) 風起雲(yun) 湧的今天，國內(nei) 鋰電產(chan) 業(ye) 鏈製造型企業(ye) 正麵臨(lin) 著因各種不確定性增加所帶來挑戰與(yu) 風險。
訂單交付難題、計劃與(yu) 生產(chan) 脫節
市場需求變化快、產(chan) 線切換低效
質量閉環追溯難
供應鏈管理波動大
從(cong) 內(nei) 到外，每一項都考驗著企業(ye) 的韌性與(yu) 智慧。高工鋰電指出，當下新能源產(chan) 業(ye) 鏈各環節正處於(yu) “微利”時代，且經營過程中的不確定性風險正在不斷增強。在這個(ge) “微利”時代，如何突破重圍，實現企穩走強？
“開源節流”
“提質增效”
“精細化管理和精益生產(chan) ”
麵對日益複雜多變的市場環境，數字化轉型不再是選擇題，而是必答題。數字化轉型，將成為(wei) 這一過程中的核心驅動力，深入產(chan) 品開發、生產(chan) 製造、品質管理及經營管理的每一個(ge) 環節，提供確定性的計劃、庫存、排產(chan) 與(yu) 生產(chan) 運維，確保企業(ye) 能夠快速響應市場變化，實現高效運營。
統一平台支撐下的多係統建設，滿足多層級需求
全麵集成多種第三方工業(ye) 係統，一次建設，迭代升級，避免重複投入
全量數據實時采集，實現從(cong) 數據采集到數據展示監控的閉環
生產(chan) 過程管理定製開發，將粗放式管理轉變為(wei) 精細化管理
8月8日10:45，在四川邛崍舉(ju) 行的2024高工新能源新材料產(chan) 業(ye) 大會(hui) 上，九游会·(j9)官方科技工程與(yu) 設計管理中心副總監李超將針對電池材料智能製造話題發表《新質生產(chan) 智造升級：鋰電材料信息化轉型的創新實踐》的主題演講。
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